Binnen 3 dagen een specialist beschikbaar
95% van alle matches werkt na 2 jaar nog steeds op dezelfde werkplek
Jarenlange ervaring
Home » Advisering » Werkwijze Advisering
Organisaties staan voor een flinke opgave als het gaat om hun huisvesting en vastgoed.
Bij het gevoel van “overtollig vastgoed” houden ze de vastgoedportefeuille goed tegen het licht. Al snel worden toekomstige ontwikkelingen in de organisatie gekoppeld aan de fysieke omgeving waarin het zich afspeelt.
Wellicht zijn er accommodaties die multifunctioneel kunnen worden ingericht. Maar belangrijker is dat locaties worden getoetst aan de mogelijkheden, kan er op korte en lange termijn verduurzaamd worden? Voldoet de locatie aan wet- en regelgeving? Is het financieel een locatie met perspectief?
Exploitatie en gebruik van gebouwen is voor ons een uitdaging. We zien veel organisaties worstelen met beheer en onderhoud van de huisvesting, maar als het perspectief duidelijk is kunnen we aan de slag met exploitatie, renovatie, inrichting en herbestemming.
Aan de hand van bijgaand schema kijken we hoe de huidige situatie is en maken we vanaf dat punt de stappen naar de stip aan de horizon, en dat hoeft bij vastgoed niet binnen een paar maanden, een gedegen besturing op termijn is van groter belang om na te streven.
Effectief onderhoud is gericht op het optimaal laten functioneren van gebouwen tegen zo laag mogelijke kosten. Dat kan alleen als onderhoud integraal aangepakt wordt. Zo moet er verbinding zijn tussen de gebruiksfunctie, het preventief onderhoud en het waarde behoud van het vastgoed. En dit voor een langere periode, met een strategisch onderhoudsplan kijk je met een langetermijnperspectief naar jouw vastgoed en de exploitatie ervan (onderhoud en energie) met oog voor mogelijke verduurzaming.
Goed onderhoud verlengt de technische levensduur van bouwkundige en installatietechnische onderdelen. Door slim een strategische koppeling te maken tussen onderhoud en het operationele proces van jouw organisatie kan een besparing van 10-15% worden gerealiseerd.
Vanuit het strategisch huisvestingsplan kan de vastgoed organisatie werken naar een duidelijke cyclus van beheer & onderhoud en projectmatig optimaliseren.
Door dit als afgeleide van het meerjarenplan goed voor te bereiden en te structureren kan er optimalisatie plaats vinden op tal van onderwerpen zoals bundeling van werkzaamheden, bewaken wet- en regelgeving, resultaat gericht samenwerken, goed in beheer nemen en informatiemanagement.
Een goed werkend gebouw zorgt voor het contact tussen mensen, het nodigt uit tot interactie.
Zowel medewerkers, bewoners en bezoekers moeten zich prettig voelen in het gebouw.
Belangrijke basis onderwerpen zijn lucht, licht en comfort.
Maar naast de technische onderwerpen gaat het ook over aansturing, de maatstaf- en kwaliteit afspraken van organisatie
Het werken op kantoren krijgt vaak onvoldoende aandacht .
Hier kan een grote verbeterslag gemaakt worden, het faciliteert samenwerken en elkaar ontmoeten, geeft mensen energie en plezier, zorgt voor een hogere productiviteit, minder ziekteverzuim en een betere combinatie van thuis en op kantoor werken.
Een belangrijk aspect in het verkrijgen van medewerkers is de visie van de werkgever op huisvesting en de vertaling daarvan op kantoor.
Onderwijs kent vele wet- en regelgeving waaraan voldaan moet worden. Vanuit beheer werken we met effectieve inspecties, we beginnen in hoofdlijnen en gaan dan op thema’s die onvoldoende zijn de diepte in.
Het bouwen en beheren conform de doelstelling van Frisse Scholen en het balans zoeken tussen prijs en kwaliteit maakt dat we pragmatisch van dienst zijn voor scholen en stichtingen.
Zorg en wonen is een belangrijk thema in het vastgoedbeheer gezien de veranderende zorgmarkt en de vergrijzing van de bevolking.
Wij zien onze rol vooral op de wijze waarop huisvesting ‘under control’ kan worden beheert en liever nog maximaal aan sluit bij de gebruikers van de gebouwen.
Met een duidelijk doel voor ogen kunnen keuzes gemaakt worden en kan de portefeuille adequaat ontwikkelt en beheerd worden.
MFC’s ofwel multifunctionele accommodaties zijn locaties met verschillende functies onder één dak. Ze zijn multi-inzetbaar, zodat de bezetting goed is.
Gezamenlijk gebruik heeft consequenties voor bijvoorbeeld installatietechniek, binnenklimaat, veiligheid en flexibiliteit.
We hechten waarde aan levensbestendige, goed doordachte concepten waardoor de functie gewaarborgd kan blijven tegen langdurige duidelijke voorwaarden, zonder verrassingen.
Het werken op kantoren krijgt vaak onvoldoende aandacht .
Hier kan een grote verbeterslag gemaakt worden, het faciliteert samenwerken en elkaar ontmoeten, geeft mensen energie en plezier, zorgt voor een hogere productiviteit, minder ziekteverzuim en een betere combinatie van thuis en op kantoor werken.
Een belangrijk aspect in het verkrijgen van medewerkers is de visie van de werkgever op huisvesting en de vertaling daarvan op kantoor.
Onderwijs kent vele wet- en regelgeving waaraan voldaan moet worden. Vanuit beheer werken we met effectieve inspecties, we beginnen in hoofdlijnen en gaan dan op thema’s die onvoldoende zijn de diepte in.
Het bouwen en beheren conform de doelstelling van Frisse Scholen en het balans zoeken tussen prijs en kwaliteit maakt dat we pragmatisch van dienst zijn voor scholen en stichtingen.
Zorg en wonen is een belangrijk thema in het vastgoedbeheer gezien de veranderende zorgmarkt en de vergrijzing van de bevolking.
Wij zien onze rol vooral op de wijze waarop huisvesting ‘under control’ kan worden beheert en liever nog maximaal aan sluit bij de gebruikers van de gebouwen.
Met een duidelijk doel voor ogen kunnen keuzes gemaakt worden en kan de portefeuille adequaat ontwikkelt en beheerd worden.
MFC’s ofwel multifunctionele accommodaties zijn locaties met verschillende functies onder één dak. Ze zijn multi-inzetbaar, zodat de bezetting goed is.
Gezamenlijk gebruik heeft consequenties voor bijvoorbeeld installatietechniek, binnenklimaat, veiligheid en flexibiliteit.
We hechten waarde aan levensbestendige, goed doordachte concepten waardoor de functie gewaarborgd kan blijven tegen langdurige duidelijke voorwaarden, zonder verrassingen.
Het is fijn te merken dat men onze uitgangspositie begrijpt en verder denkt dan alleen de technische invulling. Het personele component en vooral de begeleiding/opleiding is van doorslaggevend belang.
Manager Huisvesting Philadelphia
De situatie van ons vastgoedbeheer vraagt niet alleen een adviesrapport maar ook een stuk denkwerk en implementatie. Dat is waarom we samenwerken met Building For JobZ
Domeinmanager Ruimte Gemeente Elburg
Managing Partner /
Adviseur Vastgoed
Energiek, gedreven en een echte leider, dat zijn kwaliteiten die hij terug krijgt van het team.
Projectleider
Wil zich graag ontwikkelen tot een breed inzetbare projectleider rondom vastgoed. Daar krijgt hij hier de kansen voor.
Senior Vastgoed
Adviseur
Projectleider
Installaties
Project Medewerker
Vastgoed
© Building For JobZ | Alle rechten voorbehouden 2023